在公司2012年會上，王強(qiáng)總經(jīng)理提出，圍繞今年生產(chǎn)運(yùn)營和發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)開展“我能為蚌埠中環(huán)水務(wù)做什么”大討論活動(dòng)。會后，黨群工作部立即制定下發(fā)開展大討論活動(dòng)方案，要求各黨支部、各部門廣泛深入開展大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    今年是公司振奮精神、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、再創(chuàng)供水輝煌的一年，為了充分調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性，樹立主人翁責(zé)任感，把經(jīng)濟(jì)工作做扎實(shí)、社會形象樹起來、各項(xiàng)活動(dòng)開展好，公司開展“我能為蚌埠中環(huán)水務(wù)做什么”大討論活動(dòng)，以企業(yè)效益為中心，以安全生產(chǎn)、管道工程建設(shè)、用戶服務(wù)、企業(yè)管理、黨建工作為具體內(nèi)容，開展廣泛深入的討論?；顒?dòng)伊始，各支部、部門便迅速行動(dòng)起來，根據(jù)各自特點(diǎn)展開活動(dòng)。三水廠首先把活動(dòng)布置到各生產(chǎn)班組，分班組組織展開大討論，并把討論情況帶到黨員骨干大會上進(jìn)行匯報(bào)；營業(yè)所傳達(dá)到分所，要求分所長把年會精神和大討論活動(dòng)緊密結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，為公司出謀劃策；管線所利用每天晨會，把職工在實(shí)際工作中的思考帶上來；誠信公司、工程分公司、鯤鵬公司和工程一處緊密結(jié)合工程工作，要求每位職工深入思考，寫出思想?yún)R報(bào)，針對工程工作中存在的問題和隱患，提出很多具有建設(shè)性的意見和建議；機(jī)關(guān)一、二支部分部門討論，各部門按照目標(biāo)任務(wù)，針對科室職能提出具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式方法，在支部會議上統(tǒng)一進(jìn)行梳理，達(dá)成共識，并把支部意見反饋回各部門，為深入持久地開展大討論活動(dòng)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

     職工們在討論中普遍認(rèn)為，忠誠企業(yè)就是立足本職工作，以主人翁精神做好每項(xiàng)工作。有的職工深情地說：我們在公司工作多年，早已把企業(yè)當(dāng)成自己的家，與企業(yè)共榮辱同甘苦。忠誠企業(yè)絕不是表決心、口頭一句話，而是發(fā)自內(nèi)心的感恩圖報(bào)，與企業(yè)共存亡。俗話說“河里滿了溝里有，鍋里滿了碗里有。”，沒有公司的振興怎么會有小家的富裕，只有大家擰成一股繩，才能在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，用雙手建設(shè)公司這個(gè)大家園。也有的職工針對工程現(xiàn)場管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營銷等實(shí)際工作中面臨的很多現(xiàn)狀，找出與公司要求的差距，提出整改措施方案。                （本報(bào)記者）