自2012年年會召開后，各職能部門在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，針對年度工作目標(biāo)，細(xì)化分解經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)，深入思考目前公司關(guān)注的重點工作，提出建議性的方案、措施。目前，公司經(jīng)營目標(biāo)基本落實，各項工作步入正軌。

在3月1日政風(fēng)行風(fēng)熱線直播節(jié)目中，有用戶專程打電話表揚公司營業(yè)所職工為民做好事，接著公司又收到用戶感謝信，表揚戶表服務(wù)到家。為此，王強總經(jīng)理在3月2日部門負(fù)責(zé)人會議上，對營業(yè)所、戶表特別提出表揚，這一切充分體現(xiàn)了公司整體精神風(fēng)貌得到較大改觀，為做好今年各項工作開了一個好頭。會上，王總組織大家學(xué)習(xí)《嚴(yán)于律己是重要的人生準(zhǔn)則》、《不僅僅是職場秘訣》兩篇文章，進一步強調(diào)自律、他律和執(zhí)行力對事業(yè)的重要意義。在會上，各部門單位針對年會提出的目標(biāo)任務(wù)介紹了各自貫徹落實情況，三水廠蔣林廠長匯報了加強供水安全、尋找新水源點，以及供電安全、生產(chǎn)設(shè)備抗事故能力、廠區(qū)安全等一系列問題的思考和方案，針對三水廠情況，王總強調(diào)供水生產(chǎn)要確保在任何峰值條件下都能夠平穩(wěn)運行，對解決問題方法要用發(fā)散性思維，對具備條件的問題應(yīng)立即著手解決。針對營業(yè)所工作，王總特別強調(diào)經(jīng)營環(huán)節(jié)是公司重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)要多支持，傾聽分所長的想法，鼓勵中層管理人員甩開膀子干。在聽取五河水務(wù)公司匯報后，王總再次提出把五河水司樹立為皖北地區(qū)縣域經(jīng)濟標(biāo)桿的希望。接著管線所、工程二處、人力資源部、客服中心、稽查室等部門負(fù)責(zé)人在匯報近期工作時，都談到轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，把精力投入到工作中，并針對年會上提出的各項工作要求，注重工作質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，注重開源節(jié)流。王總最后指出，管理人員之間的相互交流、部門協(xié)作要加強，在工作態(tài)度上要加強協(xié)調(diào)，保持各項工作流程順暢；在工作作風(fēng)上要深入細(xì)致，規(guī)范工作程序，狠抓落實，不為未完成任務(wù)找借口，時常用別人做鏡子對照自己；在工作制度上要建立健全考核體系，每項制度從制訂、貫徹到考核、公開都要一以貫之；在工作氛圍上應(yīng)營造良好的寬松環(huán)境，遇到問題多思考、多努力做到，并爭取做好，在追求完美、超越自我上做最大努力。

在隨后的21日經(jīng)濟運行分析會上，王強總經(jīng)理就降低產(chǎn)銷差率、開源節(jié)流等重大影響經(jīng)濟效益的問題進行深入研究探討，對三水廠降低各項單耗、營業(yè)所夜間聽漏、誠信介紹流量儀、工程部提出“零維修”、管線所的PE管熔接過度隱患、工程分公司管網(wǎng)分區(qū)計量等問題饒有興趣，要求各部門針對提出的相關(guān)問題深入剖析，拿出舉措。

本報記者