產(chǎn)銷差率居高不下一直是我國供水行業(yè)的老大難問題，有人說，誰抓住了降低產(chǎn)銷差率這個“牛鼻子”，就是抓住了提高供水運營管理水平的關(guān)鍵?？梢哉f，如果產(chǎn)銷差率能夠得到有效控制，對確保供水安全，節(jié)約水資源，提高供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，意義深遠(yuǎn)。

2012年上半年，蚌埠中環(huán)水務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢喜人，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所增長，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，得到政府和百姓的肯定和支持。為使公司在目前良好環(huán)境下發(fā)展更好、走得更遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步加大內(nèi)部挖潛，內(nèi)抓管理、降本增效。根據(jù)公司2012年9月12日月度工作會議暨安全生產(chǎn)大檢查動員會議提出的要求，在全公司范圍內(nèi)開展以“我為降低產(chǎn)銷差做些什么”為主題的大討論活動。

公司黨群工作部在王總提出大討論活動倡議后，立即根據(jù)會議和王總講話精神，制定并下發(fā)大討論活動通知，要求緊密圍繞2012年工作目標(biāo)任務(wù)，以基層黨支部為單位在全公司職工中組織開展的“我為降低產(chǎn)銷差做些什么”為主題的大討論活動，并從安全生產(chǎn)、管網(wǎng)維護(hù)、營銷服務(wù)、稽查整治、工程建設(shè)等涉及自來水產(chǎn)品生產(chǎn)流通等各個方面提出合理化建議。

根據(jù)各支部上報的討論結(jié)果看，大家一致認(rèn)為，降低供水產(chǎn)銷差率工作是企業(yè)整體管理水平、企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神風(fēng)貌的良好體現(xiàn)。這主要依靠于以下方面工作的開展：一是公司全體干部員工思想的高度統(tǒng)一和理念的變化是降低產(chǎn)銷差率的思想保障。二是公司從工程設(shè)計、選材、施工、驗收等流程進(jìn)行規(guī)范。三是加大管網(wǎng)測漏力度，測漏工作必須有所突破。四是搶修機(jī)制需要不斷創(chuàng)新，提高效率。五是加大消防、園林、新裝管網(wǎng)沖洗等無計量用水管理，消火栓加密工作有待研究。六是加強(qiáng)計量管理，營銷工作持續(xù)推進(jìn)。七是堅持科學(xué)調(diào)度。八是加大科技手段的應(yīng)用，實時推進(jìn)了DMA分區(qū)計量工作，優(yōu)先在問題多、漏損多的區(qū)域推行。九是稽查工作推進(jìn)，加大對地下水資源的管理。十是出臺巡檢漏洞報告獎勵制度，變專業(yè)稽查為專業(yè)與全員稽查并舉。

產(chǎn)銷差率是企業(yè)發(fā)展的中長期指標(biāo)，稍有松懈將隨時可能反彈，導(dǎo)致前功盡棄。公司近期將對大討論活動中提出的建議和措施進(jìn)行考核，考核內(nèi)容以提出建議和意見質(zhì)量、具體執(zhí)行過程、整改結(jié)果、取得經(jīng)濟(jì)社會效益四個方面進(jìn)行。對在降低產(chǎn)銷差中有實際作用、取得成效的有效建議和措施部門或單位提出獎勵。公司全體干部員工必須樹立艱苦戰(zhàn)斗和長期戰(zhàn)斗的思想準(zhǔn)備，不達(dá)目標(biāo)，決不罷休。